Articulo 3

Administración del capital de trabajo, una herramienta financiera para la gerencia de las PyMe tradicionales venezolanas

Las Pymes venezolanas se han considerado un pilar fundamental en la ecocomia del país a pesar de la resistencia del cambio, han promovido avances tecnológicos y enfoques gerenciales como la reingeniería la cual garantiza su operatividad, y el manejo del capital de trabajo como una herramienta financiera moderna. Entre estos: la gestión apropiada del activo corriente (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, inventario) que son operaciones normales de la empresa. Esto permite conocer la cantidad que se requiere para cada una de las cuentas en particular y como se deberá financiar. También permite realizar una administración eficaz  de los recursos financieros, optimizar las inversiones requeridas en las operaciones para liberar efectivo y aumentar el valor de la empresa. También les permitirá lograr un equilibrio entre rentabilidad, costos y riesgos, sobre todo al interactuar en un ámbito incierto. En Venezuela las Pyme se caracterizan por ser administradas por sus propios dueños y predominan las empresas pequeñas que representan más del 95% del total de empresas productivas en el país y emplean menos de 100 personas. En este artículo se conoce la relevancia del manejo eficiente del capital de trabajo, conformado por partidas de inversión para el funcionamiento de la empresa. Su gestión permite minimizar costos y aumentar la rentabilidad. Por otra parte, los investigadores opinan sobre el objeto de estudio. En ellos se observa la manifestación de grandes debilidades en la administración del capital de trabajo, los mecanismos de regulación relativos a precio, ofertas, relación laboral e intervención directa ejercida por el Estado. Estos factores llegan a influir aun mas por la falta de uso de herramientas y técnicas financieras lo cual sugiere a los empresarios de estas organizaciones una serie de recomendaciones al conocimiento general del negocio y sus competidores, sistema operativo, optimización de costos, análisis FODA, y aplicación de instrumentos financieros para la optimización de recursos (capital de trabajo). El éxito se alcanza con el trabajo perseverante, disposición siempre abierta a asumir y enfrentar nuevos paradigmas. Por ello, el administrador financiero contemporáneo debe gerenciar aplicando herramientas que permitan su crecimiento sostenible, dinámicos y competitivos sin ninguna dificultad.